都說2012年是世界末日，離12月21日越來越近了，2012這個傳說是否實現(xiàn)也就是大家開心一下而已，不過對于傳統(tǒng)出版商來說，2012的確是一個難以忍受的寒冬。
　　2012年3月13日，普遍被認為最有學術性的百科全書《大英百科全書》宣布停止印刷版發(fā)行，全面轉(zhuǎn)向電子化。
　　2012年10月18日，擁有將近80年歷史的老牌新聞雜志《新聞周刊》宣布將于2012年12月31日發(fā)行最后一期。在2013年初正式轉(zhuǎn)為全面數(shù)位化，并將會改名為《全球新聞周刊》（Newsweek Global）。
　　2012年11月2日，德國貝塔斯曼集團與英國培生集團29日發(fā)表聲明，宣布合并二者旗下的蘭登書屋與企鵝出版社。在美國市場，蘭登書屋與企鵝出版社分別有19%與11%的份額，而在英國市場，這一數(shù)字分別為16.2%和10.9%。據(jù)評論分析，培生集團可能會出售英國《金融時報》，后者同樣舉步維艱。
　　2012年11月5日，成立于1843年的麥克米倫宣布旗下頗具影響力的麥克米倫字典宣布將停止印刷版，改為網(wǎng)絡字典形式。
　　反觀數(shù)字出版形式卻一片大好，投資機構(gòu)紛紛看好。在2010年起，Amazon網(wǎng)站上電子書的銷量就超過了傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書（還不包括免費電子書），Amazon推出的每一塊平板電腦都會給Amazon帶來136美元的電子書收入。2011年，日本樂天公司收購了加拿大Kobo公司，加大在日本電子書市場的競爭力。Amazon、蘋果、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛構(gòu)建其完整的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)體系，從軟件到硬件，從內(nèi)容到渠道，從寫手到讀者，都搶在了傳統(tǒng)出版商的前面。
　　然傳統(tǒng)數(shù)字出版商還在掙扎，面對數(shù)字化的趨勢有些舉手無措，它們享用合并和抱團來壯大自己抵御數(shù)字化出版的沖擊。看起來就像手拿冷兵器的沒落貴族，面對對手的洋槍洋炮只能節(jié)節(jié)失手，即便是用人海戰(zhàn)術也抵擋不住對方一炮的攻擊。看看它們是怎么做的吧：
　　2012年4月11日，美國司法部在紐約曼哈頓地區(qū)法院對蘋果和五家主要出版商（五家出版商包括阿歇特出版集團(Hachette Book Group)美國公司、哈潑-柯林斯公司(HarperCollins Publishers L.L.C。)、麥克米倫出版公司(Macmillan)、企鵝出版集團(Penguin Group)美國公司與西蒙-舒斯特出版公司(Simon & Schuster Inc)）提起反壟斷訴訟，稱他們涉嫌聯(lián)手操縱電子書的定價。
　　根據(jù)蘋果與5家出版商曾經(jīng)達成的協(xié)議，蘋果每賣出一本電子書將從中獲取30%的提成，同時出版商承諾向蘋果提供“最惠國待遇”，也就是說，其他電子書零售商不允許以低于蘋果電子書城(iBookstore)的價格出售同類產(chǎn)品。不過這一行動受到美國司法部門的介入而不了了之，建議允許出版公司準許像亞馬遜這樣的零售商擁有調(diào)整電子書價格的自由。
　　傳統(tǒng)出版商已經(jīng)錯失了向數(shù)字化華麗轉(zhuǎn)身的機會，企鵝和蘭登書屋的合并，我認為只是希望利用彼此的內(nèi)容優(yōu)勢地位來對抗亞馬遜，已加強在電子書定價談判中的砝碼。如果企鵝和蘭登書屋要以合并來創(chuàng)建獨立的數(shù)字出版平臺，以此對抗亞馬遜實在是很難，一來沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷的基因；二來亞馬遜作為一個開放的平臺，它所擁有的內(nèi)容優(yōu)勢是秒殺企鵝和蘭登的，現(xiàn)在已經(jīng)不是幾個出版巨頭就能壟斷內(nèi)容資源的時候了。三來合作要比對抗要好得多，面對這個巨人，只有合作、開放、創(chuàng)新來取得共贏，而不是從壟斷中獲得更大的利益。
　　另外還有一個很有意思的問題，企鵝的經(jīng)典文學系列圖書享譽全球，但這些經(jīng)典文學的版權(quán)已經(jīng)不受保護，而亞馬遜中的免費電子書大多是這些公版圖書。面對免費和收費，讀者的選擇很容易判斷。
　　舊的時代已經(jīng)過去了，傳統(tǒng)出版業(yè)正在進行著翻天覆地的革新，如果還抱著傳統(tǒng)的思維掙扎，是敵不過新勢力的成長，反而把自己的百年基業(yè)都搭了進去。